Co nás čeká v HR marketingu a Employer brandingu v roce 2025? To přesně bylo hlavním tématem mého nedávného webináře, který si můžete zpětně přehrát v Digitální knihovně.

V roce 2024 čelí trh práce řadě výzev: až 40 % lidí „quiet quitters“ a 38 % zaměstnanců je dlouhodobě nemotivovaných. Nízká fluktuace odráží strach ze změny zaměstnání, zatímco stárnoucí pracovní síla naznačuje blížící se odchod generace baby boomers do důchodu. Uchazeči o práci čelí náročnému procesu – 55 % z nich vyhoří a průměrně získají jen 4 odpovědi na 30 životopisů.

Generace Z přináší nové požadavky na flexibilitu a smysluplnost, zatímco digitalizace a umělá inteligence mění trh. Firmy, které zavedou nové technologie, budou lépe připraveny na další změny v roce 2025 a dále.

Pojďme se ještě krátce podívat na to, v čem se následující rok může lišit od toho příštího.

Kolaborace HR a marketingu – v roce 2025 bude propojení HR a marketingu klíčové pro úspěšný HR marketing a budování silné značky zaměstnavatele.

Důraz na „candidate experience“ – firmy s rychlým a empatickým náborem budou mít náskok; až 90 % kandidátů odradí komplikovaný formulář. Technologie jako AI chatboty a personalizované interakce budou zásadní.

Vliv generace Z – generace Z zvyšuje nároky na technologie, flexibilitu a udržitelnost; očekává digitálně orientovaný nábor přes sociální sítě, video a instant messaging.

Firemní hodnoty v praxi – diverzita, inkluze a udržitelnost se v roce 2025 stanou standardem. Autentická značka zaměstnavatele postavená na skutečných výsledcích bude zásadní pro úspěch na trhu.

Využití umělé inteligence a automatizace – AI a automatizace budou sloužit k cílení personalizovaných náborových kampaní, obsahového marketingu a reálnému časovému přizpůsobení komunikace pro kandidáty.

Důraz na etiku a transparentnost AI – s rostoucím využíváním AI v HR se zvyšuje i potřeba transparentnosti a etiky. V roce 2025 bude nutné, aby firmy ukázaly, jak AI používají spravedlivě a otevřeně.

Rostoucí význam virtuální reality – virtuální a rozšířená realita se stanou běžným nástrojem pro onboarding, školení a prezentace, což umožní kandidátům a zaměstnancům zažít firemní kulturu na dálku.

Decentralizace týmů – s posunem k decentralizovaným týmům napříč zeměmi budou firmy čelit výzvám, jak podpořit soudržnost a engagement mezi vzdálenými zaměstnanci a udržet jednotnou firemní kulturu.

A teď se konečně dostáváme k tomu nejdůležitějšímu, jaké trendy očekávám v HR marketingu a Employer brandingu v roce 2025.

Firmy stále častěji přizpůsobují svůj employer branding jednotlivým cílovým skupinám, což zvyšuje autentičnost a atraktivitu značky pro různé profily uchazečů. Externě to znamená, že kampaně jsou odlišné pro juniory, zkušené odborníky, technické pozice či kreativní role. Například kariérní web nebo sociální sítě mohou mít různé verze zaměřené na konkrétní segmenty, s přizpůsobeným jazykem i hodnotovými propozicemi. Interně pak hyperpersonalizace znamená, že firma zohledňuje individuální potřeby zaměstnanců – od kariérního rozvoje po flexibilitu práce. Tento přístup posiluje loajalitu a angažovanost, protože zaměstnanci vidí, že firma reaguje na jejich osobní preference a potřeby.

TIP! Doplňte si vzdělání ohledně budování značky zaměstnavatele v našem online kurzu!

Uchazeči stále více preferují firmy, které jasně definují své poslání a přispívají k pozitivnímu společenskému dopadu. Společnosti, které propojí své hodnoty s tím, co zajímá zaměstnance, získají výhodu v boji o talenty. Častější propojení s CSR aktivitami přiláká zejména kandidáty z Generace Z, kteří upřednostňují smysluplnou práci.

Personalizované interakce s kandidáty pomocí AI a dat budou klíčem k vytvoření unikátní kandidátské cesty. Kandidáti budou moci díky digitálním platformám lépe poznat firemní prostředí, kulturu a konkrétní pracovní role na míru.

TIP! Už nečekejte na to, jestli se vám nějací kandidáti přihlásí, ale určujte nejen vaši značku zaměstnavatele, ale také přitahujte zajímavé talenty díky HR marketingu. Jak na to? To se dozvíte v našem online kurzu o HR marketingu!

V roce 2025 bude nutné komunikovat na široké škále platforem (LinkedIn, Instagram, TikTok, vlastní webové stránky, podcasty a dokonce i virtuální realita). Firmy budou muset personalizovat obsah pro každý kanál, čímž zajistí, že osloví různé cílové skupiny s ohledem na jejich zvyky a preference.

Zaměstnanci budou působit jako značkoví ambasadoři, kteří sdílí své autentické zkušenosti o práci a firemní kultuře. Autentické příběhy mají větší důvěryhodnost a pozitivně ovlivňují vnímání značky. Silná zaměstnanecká zkušenost bude základem pro vybudování atraktivního employer brandu.

TIP! Využijte možnosti vzdělávat se o ambasadorských programech v našem online kurzu!

Strategie pro posílení zaměstnanecké angažovanosti, jako je zapojení zaměstnanců do rozhodovacích procesů, pravidelná zpětná vazba a podpora jejich rozvoje, budou klíčem k vyšší retenci a produktivitě.

Větší důraz bude kladen na interní mobilitu, kde firmy poskytnou zaměstnancům příležitosti k horizontálním přesunům a kariérnímu růstu uvnitř organizace. Efektivní interní komunikace zůstane základem pro informování zaměstnanců o možnostech rozvoje.

AI nástroje pomohou s rychlejší identifikací relevantních kandidátů, prediktivní analýza umožní firmám lépe plánovat náborové potřeby a chatboty zefektivní prvotní kontakt s kandidáty.

Flexibilní pracovní podmínky, podpora duševního zdraví a diverzita, rovnost a inkluze (DEI) zůstanou zásadními hodnotami zaměstnanecké zkušenosti. V roce 2025 se očekává, že firmy, které integrují podporu zdraví a flexibility do své firemní kultury, budou pro zaměstnance přitažlivější.

To jsou všechno trendy, které očekávám na základě mého zkoumání, podle toho, kam nás to vede s mými klienty a také podle toho, co se řeší v zahraničí. Co vy na to? Nezapomeňte mrknout na to, jak funguje naše Digitální knihovna, a jak získat přístup k záznamům z webinářů a pravidelně přidávaným novým článkům.